Sur la route de l’actualisation de la vision stratégique,
« a plan STAR is born » : et après ?

Bernard PHALEG

Il y a quelques années, la Défense entamait sa transformation ; au cours des dix prochaines années, de nouvelles capacités seront introduites, de nouvelles infrastructures seront construites et le capital humain – l’épine dorsale de notre ministère – sera renouvelé et rajeuni.
Le monde évolue à la vitesse « grand V » et la Défense doit suivre le rythme dans un environnement volatile. Comment aligner la transformation de la Défense sur les évolutions en cours au niveau mondial ?
La solution consiste à remettre régulièrement en question nos objectifs, à analyser collectivement la situation et les enjeux et, par extension, à ajuster le cap (c.-à-d. la stratégie) à suivre. Le plan STAR (Sécurité/Service, Technologie, Ambition, Résilience) est le résultat de cette remise en question.
Qu’avons-nous appris et comment devrions-nous aborder cette question à l’avenir ?

Enkele jaren geleden werd de transformatie van Defensie ingezet; de komende tien jaar worden nieuwe capaciteiten geïntroduceerd, nieuwe infrastructuren gebouwd en het menselijk kapitaal – de ruggengraat van het departement – vernieuwd en verjongd.
De wereld evolueert aan een razendsnel tempo en Defensie moet bijblijven in een volatiele omgeving. Hoe kunnen we deze transformatie afstemmen op de wereldwijde ontwikkelingen?
De oplossing bestaat erin onze doelstellingen regelmatig in vraag te stellen, de situatie en uitdagingen collectief te analyseren en, in het verlengde hiervan, de te volgen koers – de strategie – bij te sturen. Het STAR-plan (Security/Service, Technology,Ambition, Resilience) is het resultaat van een dergelijke invraagstelling.
Wat hebben we geleerd en hoe moeten we dit in de toekomst aanpakken?

Belgian Military Review, article 19 September 2022

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