IRSD-KHID-RHID

Nos sociétés complexes comportent des incertitudes et des risques non linéaires, dont les causes et les effets ne sont pas clairement identifiables. Pour s’y préparer, la prospective – par opposition aux prédictions basées sur le passé, l’expérience et le connu – explore plusieurs scénarios futurs possibles.
Certains événements de ces dernières années, que nous appelons strategic surprises dans le présent article, ont mis en évidence notre manque de préparation. Pour anticiper le plus efficacement possible ces surprises stratégiques, une approche whole of society est essentielle et nécessite un réseau de prospective diversifié et commun impliquant tous les organes constitués (institutions, monde universitaire, industrie, société civile). La prospective exige également un cadre adapté qui laisse plus de place à une meilleure compréhension des contextes complexes ou à l’intuition.
Dans cet article, le capitaine d’aviation Gillotin, qui a développé son propre modèle empirique sur les piliers de l’intuition, démontre l’utilité de la prospective, son importance dans un contexte whole of society et whole of government et l’importance d’un cadre de réflexion approprié pour l’utiliser efficacement.

Revue militaire belge, article 12 septembre 2025